Utfordrere kan skapes av både etablerte konsern og oppstartsselskaper som ønsker å bryte med satte bransjestandarder og forretningsmodeller. De etablerte aktørene har ofte verdifull erfaring og distribusjonskraft, mens de nye har en unik mulighet til å frigjøre seg fra gamle strukturer og systemer. Felles for dem begge er at de må definere et tydelig satsingsområde og rigge organisasjonen for rask utvikling og vekst.
Så hvordan identifisere og utnytte en mulighet til å skape en utfordrer, for deretter å skape fart ut i markedet?
I denne utgaven av NoA Brainfood forteller produktutviklerne i Unfold om noen av ingrediensene som trengs, med konkret lærdom fra to nyetablerte utfordrere: Norges nye flyselskap Flyr, og håndverkstjenesten Steddy fra Mestergruppen.
